一年打卡12次后,马云2019年卸任阿里董事局主席

作者: 澳门金莎娱乐网站  发布:2019-11-20

原标题:震惊!一年只打卡12次,马云转岗了

9月10日是教师节,也是马云的生日。上午9点10分,马云通过邮件发布公开信,宣布一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

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“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”,马云的新名片上已经写上了“老师”的头衔。伴随着这场“蓄谋已久”的转身,年轻的中国互联网巨头们也将迎来首个代际更替。

原标题:在教师节这天,马云和阿里巴巴展示了教科书式的企业传承

上图纯属臆测,如有雷同,请不要把小wifi踢出群!

回归教育

“教师节快乐”!9月10日,阿里巴巴集团创始人马云以此为题,向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

昨天马云“转岗”的消息铺天盖地。

“我从今日起会全面配合张勇,为我们的组织过渡做好准备。”在公开信中,54岁的马云表示,在2019年9月10日之后,将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

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将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人才梯队中的“杰出商业领袖”。

张勇的接棒,被马云称为“最正确的决定”

各家媒体都使出全力,用托马斯720°视角做出报道,连阿里巴巴的“守门员”保安小杨都不放过。

张勇加入阿里巴巴11年,2011年淘宝商城成为独立业务天猫后,张勇出任天猫总裁,领导创立的“双11”购物节,如今已成为全球最大的网购狂欢节。

将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为,在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

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在担任CEO的3年多中,阿里实现连续13个季度持续健康高速增长,被马云评价为“敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”。马云称,“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。”

马云因此以一位老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!”

从中小wifi发现了一些端倪,去年一整年马云去年最多打了12次卡!

对于自己的未来,马云表示自己是“闲不住的人”,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,将回归教育,“世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”

马云从此是“马老师”

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两次“后退”

马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,毫无疑问,马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

震惊!一整年只打卡了12天

澳门金莎娱乐网站,1999年9月10日,马云联合“十八罗汉”创立了阿里巴巴。在不到20年的企业史上,这并不是马云的第一次“后退”。

马云老师也并不会退休,他同时是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问,他在信中说:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

据保安小杨透露,马云过去一年只去过阿里园区12趟,这缺勤记录有点高啊。究竟是同事太优秀?还是杭州城西太堵车?

在公开信中,马云表示接班人计划是“深思熟虑、认真准备了10年的计划”。而卸任董事局主席,标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

马云从容交接的底气:合伙人机制

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马云曾在创立阿里巴巴之初提出,要让公司能够持久发展102年。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。”马云说。

马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。

看似“不务正业”的马云,过去一年都做了些什么?

接班人问题第一次引发关注是在2013年。2013年1月10日,阿里巴巴集团架构调整,成立25个事业部,由集团战略执行委员会代表集团分管相关联的事业部。马云当时宣布将卸任阿里巴巴集团CEO,专任董事局主席,陆兆禧在同年成为阿里巴巴集团新任CEO。这也是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次执行。

在这个快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事,2009年,在阿里巴巴就建立了合伙人制度。2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

保安小杨也透露了,在马云没来阿里园区的那353天,他为年轻人讲课122次、为中小企业与各国政要讨论60多次、为各种战略活动签约21次。

与当初靠“说服能力”招揽人才不同,马云一直希望在阿里形成一整套完整的人才培育、使用和更迭体系,2009年,阿里巴巴成立合伙人制度后,阿里巴巴相继完成多次交接。

阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。5年前,马云在致全员信中指出,合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

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马云相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。“事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”马云在公开信中表示。

“良将如潮”,阿里没有“接班人难题”

小wifi选了一些重要的场合,与你们分享。

仍是灵魂人物

对阿里巴巴而言,人材文化体系和合伙人制度同样重要。“单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中这样写道。

在教育方面,2017年12月,马云发起建立阿里巴巴脱贫基金,5年投入1000亿元。

马云希望传递出一个明确的信号,自己将越来越多地退出公司的日常管理。但是,这显然并不意味着马云对阿里的影响力会有所削弱。

阿里巴巴早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系,这一套体系不仅从微观上关注个体的能力,更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看,阿里巴巴的用人具有极强的整体观,阿里需要的是“猛将如云”,而不是单纯的个人英雄主义。

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他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。他的新名片上还有乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问等头衔。

今天,阿里巴巴集团的管理层十分多元,既有和马云一起创业的“十八罗汉”,也有张勇、井贤栋、靖捷等有外资机构烙印的职业人,甚至还有石义德这样的西洋面孔。这些出身、背景、性格迥异的人,都能在阿里巴巴一展长才,这需要这家公司极强的价值观感召和文化凝聚力。阿里巴巴要求合伙人有5年以上的司龄,不从外部延揽“空降兵”进入最核心决策层,其间深意不难理解,只有经过足够长时间的淬炼,一个强大的个体才能够真正融入阿里巴巴这个庞大的生态,并成为这一生态的守护者。

2017年12月,马云公益基金会在乡村校长计划之后,启动“马云乡村师范生计划”。

阿里巴巴此前向SEC提交的报告披露了阿里最新股权结构,阿里高管和董事合计持股降至9.5%。截至今年7月18日,阿里董事局主席马云持股6.4%,阿里执行副主席蔡崇信持股2.3%,阿里高管和董事合计持股9.5%。

正因为阿里巴巴令人羡慕的人材储备,这家企业能够直面全球范围内大企业都难以解决的“接班人”难题,对于绝大多数企业而言,为现任掌舵者选出合适的继任者都有运气的成分,而阿里的合伙人制度和人材体系,则着力让成功的交接成为必然。

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但与此同时,合伙人委员会牢牢掌握着提名过半董事和奖金分配的权力。董事会是公司具体运营的决策中心,通过掌控董事会,就意味着掌控了公司的实际运营权。阿里通过对合伙人的制度设计,保证其对董事会的控制权。马云和蔡崇信作为永久合伙人依然是阿里的灵魂人物。

在公益方面,他一年飞行800多小时,奔走全球推荐eWTP。

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寻找“接班人”

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